OKR – et verktøy for å oppnå dine mål!

OKR, som står for «Objective, Key Results», er et målingsverktøy som er lite brukt blant bedrifter i Norge. Derimot er det flere suksessfulle internasjonale selskaper som for eksempel Netflix, LinkedIn, Facebook og Samsung som benytter seg av OKR for å nå sine mål. I dette innlegget skal jeg fortelle deg det du trenger å vite om OKR, og hvordan du kan benytte dette verktøyet for å nå dine målsettinger.

Hva er OKR?
OKR er i bunn og grunn et styringsverktøy som hjelper bedrifter til å nå høye og spesifikke mål. Som sagt står OKR for «Objective, Key Results», der Objective er retningen, altså hva du ønsker å oppnå, mens Key Results er hvordan du ønsker å komme deg dit. Helt enkelt kan du si at OKR svarer på to grunnleggende spørsmål enhver bedrift må ha klart for seg for å skape suksess. Ved å svare på disse to grunnleggende spørsmålene hvert kvartal tvinger du bedriften til å tenke på hva som er det viktigste å fokusere på.

Hva er et godt Objective?
Et godt Objective er en kort og konsis setning som inspirerer teamet eller bedriften til å oppnå det de ønsker. Objective må altså være inspirerende nok til at du ønsker å jobbe med det hver dag og ikke gi deg. Det er også viktig å tenke på hva som inspirerer og motiverer bedriften til å jobbe seg mot dette målet? For en sjef er kanskje økning av salg på X% motiverende nok, men for resten av bedriften er kanskje ikke dette like drivende. Lag objectives som gir mening for hele bedriften!

I tillegg til at et objective skal inspirere bør det også være tidsbestemt. Det skal altså være mulig å gjennomføre dette innen en gitt tid. Eksempler på gode objectives kan være:

  • Dominere bransjen
  • Levere 1 konkret suksesshistorie

Organisasjoner som er vandt til å sette høye mål og jobbe hardt for å oppnå disse målene skaper suksesshistorier!

Hvorfor bruke OKR?
Dette er et verktøy som enkelt holder styr på din bedrift og hva dere ønsker å fokusere på. De viktigste ambisjonene til bedriften blir mer synlige, i tillegg får alle i bedriften vite hva som faktisk er viktig. I følge Harvard Business Review er 95% av alle i en bedrift usikre på hva som er bedriftens strategi. Ved å bruke OKR er du alltid oppdatert på hvordan dere ligger an i forhold til målene som er satt og alle i bedriften vet hva som foregår. Ved å inkludere hele bedriften vil også føre til mer motivasjon blant de ansatte.

Hvordan komme i gang med OKR?
For å få fullt utbytte av OKR er det lurt å begynne med et lite team, som for eksempel en ledergruppe eller en avdeling. Når teamet er satt kan det være lurt at alle setter seg inn i hva OKR er – send ut nyttig informasjon om OKR som for eksempel INEVO artikkel om OKR eller denne TED videoen om ORK. Snakk med teamet om OKR og trigg nysgjerrigheten til de involverte personene. Ha workshop så hele teamet for et eierskap! Planlegg hvordan dere skal rapportere ukentlig og hva møter gjennom hele OKR perioden og et evalueringsmøte til slutt som sier noe om hvordan dere syns det har gått.

Photo by You X Ventures on Unsplash

En fullstendig liste over bedrifter som benytter seg av OKR finner du her